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图书《浪潮之巅》_惠普公司_读书笔记  

2011-11-18 17:23:32|  分类: 读书 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      在看图书《浪潮之巅》之前,先写写我所知道和认识的惠普公司,这样有助于对比学习,认识深刻:

      惠普(HP)公司的历史就像一部美国硅谷的编年史,休伊特和帕克力于1932年在自己家车库开始了他们的创业历程,这样开启了车库文化的先河,首款产品室音频振荡器200A,依靠着这款产品惠普公司开始了在仪器行业的成长,20世纪70至90年代是惠普公司的辉煌之日,陆续研发了HP-UX系统、HP-IB总线,微型计算机系统、服务器等等,并且在80年代末期就成为进入中国首批外资企业,我们系统在90年代陆续购置的大量测量仪器和测试系统,很多还在超期服役,性能指标和使用状态良好。

       进入新千年以后,公司一分为二,将测量仪器设备部门拆分上市独立,即新公司Agilent公司,老惠普公司则重点放在IT信息产业,该产业的市场要比设备行业大得多!但是在新产品创新方面公司却没啥建树,自己有印象也就是个人数字处理器PDA和高性能笔记本。现在好像也就是在激光打印机和高端服务器市场上享有较高的品牌溢价,在微机市场上也在前三家之列,而分离出去的Agilent公司则面临着德国R&S,日本安利公司及美国Fluke公司的在各类产品线上的围追堵截,再加上美国政府对最大测量仪器市场——中国的高新技术出口限制,从而步履蹒跚!

      图书《浪潮之巅》描述的惠普公司:惠普公司和斯坦福大学的早期合作与相互支持,以及二战后的发展,使得公司在上世纪60年代到90年代成为硅谷最著名的高科技公司,美国高科技的代表公司!但是20世纪90年代惠普公司经历了不很成功的转型,自此慢慢衰落下来!

     书中将惠普归结为两大原因:

      第一:领导者的错误

      第二:竞争者的冲击(日本/中国制造)

      首先是在90年代惠普已经由仪器制造转型为IT产业,并且具备科学仪器、医疗仪器和计算机产品于一身的巨无霸型公司。下一步部门太多分拆和并购抢市场份额吧

  •            首先将起家的仪器部门上市成立安捷伦公司
  •            其次将核磁共振设备领域分拆出去
  •            合并康柏公司

      在梳理产品线后,惠普公司一心一意的在计算机制造业上开始了“大展宏图”,结果计算机和打印机均面临了后起之秀的猛烈冲击,市场份额萎缩,利润率下降,在女皇菲奥莉娜执掌期间,公司由一家科技公司转型为设备制造商!另外设备制造商又面临着亚洲/日本的竞争,导致惠普公司王小二过年,一年不如一年! 2005年,花了大价格将“大神”皇菲奥莉请走后,公司请了铁腕CEO马克.赫德,赫德同志上来就大刀破斧的砍掉研发部门,部门瘦身削减人员,正当公司在计算机、打印机和技术服务业务上蒸蒸日上的时候,帅哥赫德犯了一个小小的错误——泛滥了一下作为男人的博爱之心,惹上了一个性骚扰的丑闻事件(这CEO可真不是人干的事啊!),被迫辞职,惠普又没有领导人了!

      如果说领导者换人如换刀的话,而成为电子类消费类公司后面临日韩中(台)的竞争加剧,及技术人员的流逝,使得惠普公司离硅谷创新精神越走越远!

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